Modèle contrat de travail salarié agricole

Non-sollicitation: une clause de non-sollicitation empêche l`employé d`encourager d`autres employés ou clients/clients de l`employeur à déménager dans une autre entreprise ou fournisseur de services. Ces clauses doivent également respecter certaines restrictions pour être considérées comme valides, et durent généralement pour un laps de temps prédéterminé (par exemple 2 ou 3 ans à compter de la fin de la relation de travail). Les clauses de confidentialité peuvent durer indéfiniment (jusqu`à ce que les informations entrent dans le domaine public par le biais d`un tiers), ou avoir une date d`expiration (par exemple, 2 ans après la fin du contrat). Période fixe ou durée: un employé qui est sur une période déterminée ou un emploi à durée déterminée a une date de fin prédisposée à son emploi. Le contrat expire automatiquement à la date de fin, et aucun préavis n`est exigé de l`une ou l`autre partie pour mettre fin à l`emploi à ce moment-là. Ventes brutes. La taille de la ferme a été mesurée par les ventes brutes annuelles. Les grandes exploitations ont généralement versé une rémunération plus élevée, comme le montre le tableau 4. En particulier, les fermes ayant des ventes brutes annuelles de plus de $2 millions ont payé beaucoup plus que les petites exploitations. Dans les grandes exploitations, certains employés supervisaient probablement d`autres employés ou exercent des fonctions plus spécialisées et méritaient ainsi un niveau de rémunération plus élevé. Le nombre de travailleurs à temps plein employés par exploitation a également augmenté avec les ventes brutes, passant de 2,0 à 5,4 employés.

Dossier C1-61 plans de bonification pour les employés de ferme fichier C6-58 liste de vérification pour les employeurs agricoles de l`Iowa pays de naissance. Les 16% des employés qui sont nés en dehors des États-Unis ont gagné beaucoup moins que les employés nés aux États-Unis, en moyenne $33 514 de la rémunération totale par année et $12,78 par heure. Cependant, les employés nés à l`étranger n`avaient que 8,4 années d`expérience en matière d`emploi agricole, en moyenne, comparativement à 13,1 ans pour les employés nés aux États-Unis, et 44% n`avaient pas terminé leurs études secondaires. La plupart d`entre eux exercent des fonctions avec des entreprises laitières ou porcine. Permanent à temps plein: un employé permanent à temps plein est quelqu`un qui rencontrera les exigences pour les heures à plein temps et qui n`a pas de date de fin prédéterminée à son emploi. De nombreux facteurs entrent dans la décision de savoir combien payer un employé agricole et quels sont les avantages à fournir. Chaque poste nécessite une contrepartie distincte. Les travailleurs agricoles qualifiés et expérimentés auront de nombreuses possibilités d`emploi. Avant de chercher un nouvel employé, l`employeur doit définir avec soin les fonctions du poste, le niveau d`expérience désiré et le fait que le nouvel employé soit censé superviser d`autres travailleurs. Ensuite, un éventail concurrentiel de compensations, y compris d`éventuels avantages marginaux et des plans de bonification, peuvent être décrits. Le paquet final devrait être le résultat d`un accord mutuel qui tient compte de la situation personnelle, des compétences et de l`expérience personnelles de chaque employé. Les employés sont des personnes qui travaillent pour une entreprise et qui reçoivent une indemnisation pécuniaire de l`employeur en contrepartie de leurs services.

Comme il existe différents types d`emploi, vous devez vous assurer que vous classez correctement vos employés dans tous les contrats que vous créez avec eux. Près de la moitié des employés ont reçu des repas aux dépens de l`employeur. Cela est souvent fait pour plus de commodité, lorsque le site d`emploi n`est pas proche de l`endroit où l`employé vit. Les employés qui recevaient des repas recevaient en moyenne quatre repas par semaine, avec une valeur annuelle de $1 302. Bonus. De nombreux employeurs agricoles aiment attacher une partie de la rémunération d`un employé à l`efficacité de la production ou à un autre critère comme moyen de motiver et de récompenser des performances supérieures. Environ 65 pour cent des employés ont reçu un certain type de programme incitatif ou de bonification. Le bonus moyen pour les employés qui en ont reçu un était de $2 351. De nombreux bonus se composaient simplement d`un paiement en espèces effectué à la fin de l`année, pas étroitement lié à la performance.